创业维艰·如何完成比难更难的事

目录 共39章 转-倒序排列

• 正文

• 前言
• 第一章 从革命者到风险资本家
• 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去
• 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走
• 第九章 是结束，也是开始
• 企业销售主管衡量标准

• 第五章 依次管理好人、产品和利润

• 知道我今天为什么来上班吗？好公司与烂公司的区别
• 创业公司为何要进行人员培训？
• 可以从朋友公司挖人吗？
• 大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
• 招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
• 为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？
• 管理债务
• 有效的人力资源管理

• 第六章 关注眼前的麻烦

• 如何最大限度地减少办公室政治？
• 适度的野心
• 头衔与升迁
• 当天才员工变成超级浑蛋
• 该不该招资深人士？
• “一对一”沟通
• 打造企业文化
• 控制公司规模的诀窍
• 能力预期谬论

• 第七章 前途未卜时怎么办？

• 最难掌握的CEO决胜技
• 胆怯与勇敢只一线之隔
• “一”与“二”
• 优秀领导者的特质
• 顺境中的CEO和逆境中的CEO
• CEO是后天磨炼出来的
• 如何评估CEO？

• 第八章 创业头条法则：没有法则

• 解决问责与创意之间的矛盾
• “怪诞星期五”管理策略
• 如何打造一流的管理团队？
• 该不该转让公司？