卷2-227.准备动手
“好，数据我一会儿发给你。”Tina拉开椅子起身后，看着姜竹西说道：“对了，恭喜你啊，新婚快乐。”
“谢谢。”姜竹西伸手戳了戳太阳穴，想起什么似的，笑着说道：“看我这脑子，真是糊涂了，给大家带的伴手礼忘在车里了。”
“你也是真会保密，我们还是看敏行的官网才知道的。”Tina笑着说道。
“怕总部知道消息会以为我要离职。”姜竹西轻笑一声，斜眸看了她一眼后，拿了手机和车钥匙起身，说是下去拿送给同事的伴手礼。
Tina跟出去两步，看着她利落的背影，心里有些隐约的嫉妒。
真是什么好处都让她给占了：所有外派专员都是三年后回总部，再从经理助理开始做起；而她的外派期就要到三年的时候，偏赶上化妆品在中国市场的爆发式增长，以至于让总部为了稳固中国市场而要做本土化流程再造，她理所当然就享受了流程再造项目的红利，哪怕她来中国公司的核心任务花了两年半才完成，也没有人追责。
平时冷若冰霜，看谁都不假颜色的样子，让人以为她一心只想搞事业，却在不声不响中找了个有钱人，然后连婚礼都不要的急吼吼的嫁掉了。
可见是个目的性强、出手狠厉的狠角色。
“怕总部知道消息会以为我要离职……”
Tina返身回到自己的工位，回想起姜竹西这句话，眼珠子迅速转了两圈，当即上S&P官网，将她结婚的照片下载下来，然后发了一个屏蔽中国同事的朋友圈：“Janie新婚快乐！”
就是那么巧，总部同事虽然极少用微信，但负责外设机构的所有同事倒是都用……
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姜竹西从大楼服务中心借了一个推车，将简化版、也就是只有敏行化妆盒的几箱伴手礼推了上来。
到楼上后，又请销售部的男同事帮她送到各部门，让各部门经理帮着分发。她自己则一人一盒红色喜糖，亲自送到同事手里。
“大家晚上有空的话，一起吃个饭？”对自己部门的同事，姜竹西还是有特别对待。
“没空也得要有空啊，Janie，你定好时间地点，我负责大家准时到。”Tina一副很有号召力的样子，热情地张罗着。
“好啊，一会儿将地址发给你。”姜竹西微微笑笑。
转身回到工位上后，开了电脑和打印机，不知道打印了些什么资料。只见她拿了刚打印出来的资料、还有Tina刚给她的关于客情标准的修改流程离开了办公室。
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“Erin,Tina说你不同意客情标准的修改？”姜竹西将文件递给人力经理Erin，笑着问道：“我最近忙研发部的流程，倒是忽略了Tina手上的项目。”
“先恭喜你。”四十岁的Erin.安很中国的递给姜竹西一个红包，笑着说道：“200，公司规定的额度之内。”
“谢谢、谢谢。”姜竹西连忙双手接过红包，满脸笑容的道谢。
“所有与财务额度有关的标准，我们都不可以擅自修改，Tina一定是级别不够，所以不懂公司的这个规则。”
Erin转过椅子，看着姜竹西说道：
“我反对的另一个理由是，S&P在中国经营的时间有六年多，我们的客户都已经知晓且已习惯公司的标准。突然修改掉，反显得我们正准备着去向商家行贿、或者说等着客户更大尺度的来贿赂我们的客户经理。”
“客情标准虽然是个公司内部工作程序，在流程上并不与外部客户与商家有行为上的衔接与互动，所以你没有关照到很正常，以Tina的级别，想不到也很正常。”
“但特殊就特殊在，是客户也需要参照的执行标准。销售和财务的立场我不便评价，但总要有人为公司的整体声誉来考虑。”
“是这样。”姜竹西缓缓点头：“OK，我懂你的意思了，是我们考虑不周，我会通知Tina暂停客情程序的修改，后续待我看完全部资料后再与你沟通。”
“就该是这个态度。”Erin摇头说道：“我看这两个月有四五个流程进入培训阶段了，从发起到签认，都没有你的批复。这很不符合公司的工作流程。”
“我就担心呢，这些流程的修改，会在一些细节上，与公司整体的流程再造有方向上的冲突。到时候麻烦的还是你。所以你要劝Tina不要太急功近利了，与你打好配合，才是省力又高效的工作方式。”
“……是吗？”
“急功近利？”
姜竹西的眸光微转，眉头皱了皱后说道：“我最近确实没有批过新改的流程，所以一直以为她工作计划中的项目，都还在推进过程中，倒是不知道已经进入内部培训程序了。”
“只是，虽然我们流程管理部是自营运，但也是要上总部系统备案的.......我这就上系统看看。”
姜竹西说完后，作势起身准备离开。
“有没有上传总部系统，我倒是不清楚。中国Office的系统里倒是有上传，但都是待批复状态。想来是Tina没有交纸质文件给你，所以你当作进行中的待批文件，没有管它。”Erin微微笑笑，提醒她说道。
“所以......”姜竹西伸手按了按桌子，原本就没有完全站起来的人又重新坐下，看着Erin问道：“你看Tina可是故意的。”
“不好说，我也不知道你们上下级之间有什么样的工作分工约定。”Erin笑笑说道。
“如果没有任何约定，依你的经验，她可是故意？”姜竹西坚持着继续问。
“这个......”Erin看了姜竹西一眼，语气顿了一下后才继续说道：“倒也有可能是想用事实倒逼你的同意。反正这流程走到最后，相关部门经过培训签认的程序，她再拿给你签，你也没有理由不签。”
嗯，这位人力经理说话也是滴水不漏。
ps：S&P中国公司各管理人员的职级，杜曼玲是大区首席，销售部最高职位是总监，其它部门的最高职位都是经理，或者高级经理。
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